秉承“①天下大事必作于细，②天下难事必作于易，③立限考事 以事责人”的管控理念，坚持“目标管控、流程管控、任务管控、风险管控、绩效管控”的管控路径，按照“管理制度化、制度标准化、标准流程化、流程信息化、信息实时化”的建设思路，在构建科学、完整、严密、有序的安全生产管理体系的基础上，建设安全生产一体化智能管控平台，创建本质安全型、资源节约型和环境友好型企业，实现“四个凡事”管理，是发电企业的必由之路！
1.规范运营流程，提升生产管理效率
- 推行生产任务单制，杜绝口头任务与无票作业，实现”四个凡事”管理
- 帮助企业打通从缺陷到任务、两票的闭环管控流程，大幅提升工作效率 规范交接班与
- 定期工作管理，并做到自动生成报表，实现运行无纸化值班
2.降低生产成本，提升企业盈利能力
- 建立设备健康档案动态管理体系，实现设备健康自动评价，提高设备可靠性
- 规范物资管控流程，建立备品科学储备定额，降低库存资金，降低采购成本
- 运用大数据分析，发现生产中2/8规律，牵住问题的牛鼻子，提升经济效益
3.保障安全生产，提升风险管控能力
- 强化现场作业过程立体智能管控，确保人身和设备安全
- 推行班组标准化建设与电子班务，夯实安全生产基础
- 全面评估与预控安全风险，用风险度来量化企业安全状况
4.自动绩效评价，提升战略执行能力
- 通过指标与任务自动评价，实现结果与过程考评相统一，让考评更真实更公正
- 搭建自动化的绩效管理平台，推动战略目标100%落地实现
- 推动创建“三型五化”智慧型发电业（本质安全型、资源节约型、环境友好型；标准化、流程化、精细化、实时化、智能化）
